管理咨詢
日期:2019-12-30 瀏覽

【一】國企改革咨詢

服務范圍:

有體制機制改革需求的國企。

服務內容:

1.國資國企兩類公司改革。全面落實國有企業授放權管理機制,圍繞法人治理、運營管理、風險控制、黨建情況四個維度制定放權管理清單,提升國有資本運行效率。

2.混合所有制改革。將混改論證、戰略分析、資產評估與作價等混改實施六項要點,服務于改革實施全過程。

3.三項制度改革。圍繞新的改革導向,解讀三項制度改革新內涵,即以問題為導向、以分類為基礎、建立市場化對標、健全管理機制,構建市場化選人用人和激勵約束機制。

4.法人治理結構優化。健全黨委前置程序、規范董事會建設、厘清三會一層的功能定位和權責界限、健全董事會運作與能力評價機制,健全外部董事制度,完善“雙向進入、交差任職”的領導體制等。

5.職業經理人管理機制優化。建立以內部競聘與市場化選聘的”雙軌制“體系及制度化的退出機制,促進企業市場化經營活力的提升。

6.國有企業負責人績效考核與薪酬激勵。通過業績及薪酬對標,科學、合理確定班子成員薪酬水平,并通過績效考核兌現薪酬。

7.工資總額預算管理。以分類管理為基礎,從管控模式、總額基數等六個方面,搭建以經營效益為導向、以行業對標為手段的工資管理體系。

服務流程:

1.預備咨詢;

2.內部調研;

3.外部調研;

4.出具診斷結果;

5.制定方案;

6.實施改善方案;

7.跟蹤服務。

服務費用:

咨詢是以工作時間和過程來衡量的,費用根據咨詢項目的內容、工作時間的長短、客戶公司現狀雙方協商確定。

       



【二】企業管理咨詢

        服務范圍:

有管理體系變革轉型升級需求的各類企業。

服務內容:

1.戰略與規劃。為企業人力資源目標服務、解決企業發展所需要的產業咨詢及規劃。

2.組織崗位體系。利用組織資源確定組織的職能模塊,選擇適用的組織模式,實現崗位的合理設置,確定組織架構。

3.薪酬管理體系。在組織發展戰略指導下,對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整。

4.績效考核體系。根據不同類型員工的特點,定制化設計考核指標體系,完善績效考核內容體系與績效管理體系,實現PDCA循環。

5.中長期激勵體系。激勵經營管理者與員工共同努力,穩定地在企業中長期工作并著眼于企業的長期效益,以實現企業的長期發展目標。

服務流程:

1.預備咨詢;

2.內部調研;

3.外部調研;

4.出具診斷結果;

5.制定方案;

6.實施改善方案;

7.跟蹤服務。

服務費用:

咨詢是以工作時間和過程來衡量的,費用根據咨詢項目的內容、工作時間的長短、客戶公司現狀雙方協商確定。

        聯系電話:0536-7109261  7109262



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